気がついたら、企業研修で、３５０万円以上の売上になっていました。  

これまであまり積極的にやってこなかった企業研修を
積極的にできるようになりました。

自分の中でハードルが下がったのが大きかったです。

研修とは教えなければならないものという過度な思い込みが外れ、相手の価値にフォーカスすれば良いのだというマインドに変えたら、本当に成果が出始めました。

これが「質問中心」ですね（笑）

私は、野原さんの一字一句を書き起こして、そのまま、研修しただけです（笑）  

個別相談で、研修設計の具体的アイデアをもらえたのも助かりました。 

「質問中心の研修によって
 社員さんが積極的に発言するようになった」

と社長様から喜ばれました。

法律の話だけでは クライアントさんが変化しないと思って 受講しようと思いました。

講座期間中に 100万円の研修も含め、4件受注できました。

クライアントさんへの 質問の仕方が変わりました。

質問を重ねることで クライアントさんのモヤモヤが ハッキリ形にできるようになってきました。

企業研修をやることへの心理的ハードルが下がりました。

基本的にどんなお悩みでも解決できると 思えるようになってきました。

企業研修から入ってコンサル契約へつなげるという ゴールデンルートというか道筋が 自分の中で明確になりました。

＜このような人にお勧めです＞

単価アップをしたい人、企業コンサルをしたい人、

経営者さんともっと深く関わって支援していきたい人。

「質問中心の研修」というコンテンツは 自分が持っているスキルにプラスして価値を高めていけるものです。

今よりも上に行きたい人に受けて頂きたいです。

お客様に説明したことが伝わらないことがあって悩んでいました。

「講師はあまり話す必要はない」と講座案内に書いてありましたが 話しても伝わらない理由が分かりました。

相手の状態にフォーカスして 相手のスイッチを入れ続ける方法が分かりました。

月額10万円（年間１２０万円）の 経営コンサルティングの年間顧問契約が獲得できました。

野原さんとの個別スカイプ相談を通して 売り込まなくても良いというマインドで行けたのも良かったです。

税務顧問以外に、 研修、コンサルティング等、自分のビジネスに厚みが増しました。

新規開拓のときにも活用できる方法が増えました。

＜こんな人にお勧めの講座です＞

お客様に話すことが、なぜ伝わらないのだろう？

と悩んでいる人にお勧めの講座です。

企業研修メインの人でなくても とくにコーチ、コンサルタントなど、 人と対話をする仕事をする人には コミュニケーションの良いヒントが山ほど詰まっている講座です。

自信を持ってお勧めできます。  

クライアントさんの研修やコンサルティングでワークは取り入れていましたが

「質問中心」という言葉にビビッときて

もっと貢献したいと思って受講しました。

講座を受講して
既存のクライアントさんのコンサルティング報酬を
月額２０万円に単価アップできました。

クライアント企業の経営陣の方々への「質問」の仕方も変わり、
さらに自信がつきました。

「質問中心の研修」さえあれば
どんな研修でも受けられるという自信がつきました。

コンテンツを作る上での考え方が
根本的に変わりました。

＜こんな人にお勧めです＞

私は本当にお客様企業の役に立っているのか？
と悩んでいる人にお勧めの講座です。

研修から入っても成果が出せますし

研修だけで終わらせるのでなく、次の展開も見えてくるのでクライアントさんへの支援の幅が広がります。

月額報酬が５倍になりました。

塾の期間中に自分自身の理念について固めることができました。

今までも心の中にありましたが

「伝わるんだ」ということが分かりこれによって自分の「在り方」が定まりました。

自分の中の軸（スキルテクニックよりも上位階層のこと）が明確になったので
自分の研修の中にも意識して入れていますが
受講者さんの反応がこれまでとは明らかに違うように感じています。

野原さんのように、同じ地元でやれている人がいると
自分もできるという勇気になりますし
自分でも本当にできる！と思って行動できるのも大きかったです。

今後もお客様の結果を出すことにこだわってご支援を続ける！　という思いがますます高まってきました。

接遇講師として10年間突っ走ってきましたが
今後の方向性の視界をスッキリさせたくて
受講しました。


単発の企業研修ではなく
1年間じっくり行う人材開発コンサルティング契約を受注できました。

実質値上げでの受注にも成功しました。


形だけの講師ではなく
お客様の業績向上に直結する接遇講師である！

と自信を持って言えるようになりました。



経営者様に対するプレゼンの仕方が大きく変わりました。

お客様が得られる成果を軸に、お客様がどう変わるのかをプレゼンできるようになりました。

その結果、提案書がシンプルになり、
以前は何度も作りなおして多くの時間を費やしていましたが
コツが分かったので、提案書作成の時間が圧倒的に短くなりました。



＜　このような人にお勧めです　＞

一人で講師業をしていて迷いや今後への不安がある人に受講をお勧めします。

自分の足元が安定して、方向性が定まります。

また、企業研修を通して、
お客様への業績向上貢献への覚悟が高まります。

社員様の個別コーチングのご依頼が順調に増えてきたのはありがたいことですが

スケジュールがつまってしまい、ちょっと苦しくなることがありました。

塾でヒントをもらい個別コーチング記録の取り方を工夫し改善を重ねたたところ、
お互いにとっていい形に変わっていきました。

また、より成果につなげるため、個別コーチングにこだわらず、グループコーチングや三者面談などに発展させることができ、社長様のビジョンを明確にするお手伝いもさせていただけるようになりました。

気持ちにも余裕ができて、企業様への貢献に集中できるようなったのが良かったです。

社長ビジョンを作成するための
「秘密のアナログツール」もできました（笑）

これが社長様とのビジョン構築コンサルティングのときに、大きな効果を発揮しています。

自分の内面が変化し、「愛を注ぐ企業支援」という自分の「あり方」が定まり、ご支援企業の社長様との関わり方が変化してきました。

将来ビジョンをより引き出せるようになったり
外部である私を、仲間として受け入れて下さっている実感があり最高に幸せです。

この仕事が大好きだということに自信を持ち、
今後もどんどん挑戦していきます。

講師料が安い研修でも受けていたので
忙しい割には収入も安定していませんでした。


今以上に高い講師料でも、しっかり成果が出せる研修講師になりたくて受講しました。



「研修をして欲しい」というご依頼を
そのまま受けるのではなく

「質問」をして
本当にお客様にとって成果が実感できる方法を
積極的に提案できるようになりました。


研修依頼が来たのにも関わらず
まずは研修以外の方法を提案できて
それを受注できた自分にも驚きました。


自分のスタイルが確立して
メルマガもスタートできました。


講師の方が電話やメール等で
こんなに親身になって相談にのってくれるセミナーは初めてです。



＜こんな人にお勧めです＞

いろんな講師向けセミナーに行っても
収入が増えていない講師の方に、とくにお勧めです。

企業コンサルティングの受注ができました。

今までは「ご依頼があって研修を行う」というスタイルが多かったのですが
先方の課題を解決するための提案型コンサルティングというスタイルで受注ができました。

「研修３回でいくら」というスタイルから
「数カ月間に渡る課題解決型コンサルティングで数十万円」とスタイルに変わりました。

塾で習ったことを参考にトップレポートをやってみると
経営者様が心を開いてくれて
私のことに興味を持ってくれたことが分かったのが印象的でした。

企業さんにここまで入り込んで
コンサルティングをしたのは初めてです。

自信がつきました。

今後は、今までとやり方が確実に変わっていくことでしょう。