徳山洋利様（税理士・経営コンサルタント）

「研修をクライアントの成果に繋げていくには？」

「”質問”をコンサルティングに活かしていきたいという自分のテーマはあったが進め方の具体的なイメージがわかない」

と悩んでいました。

ダイジェスト版を受講した後、そこで体験したアイスブレイクを早速活用させてもらったりもしたので、実質は講座受講前かもしれません（笑）

在籍しているコミュニティ内の先輩方も多く受講していたことや、

質問中心の基礎編ダイジェスト版を受講した際、
そこで体験したワークを早速活用させてもらって
クライアントで効果を感じたので
受講を決めました。

実践編を受講してみて、

「質問」の効果を体感できたので、
クライアントへも自社スタッフへも自分へも、
質問する機会が増えました。

また、「研修設計」の際、
「研修前の状態と研修後の理想の状態」など外せないポイントを考慮し、
それを起点に考えることが意識できていることが
変わりました。

そしてそれ以上に、
自分のやりたいこと・世界観が明確になってきたことが大きい成果です。

契約が続くか微妙だったクライアント先について、次の課題が見つかり、
2回の研修が決まるとともに、今後の課題を一緒に探していくことになりました。
受講額は、1回あたり15万円です。

他にも、単発研修を受注（10万円）できて、これで終わりではなく、今後のことを打ち合わせさせて頂く予定も決まっています。

今までいろんな講座を受けてきましたが、他講座との一番の「違い」は、

「多人数での気づきを中心とする点」が大きく違っていると感じました。

自分が何を気づくか、仲間が何を気づくか、それをシェアしてどんな相乗効果が生まれるか。こんなイメージです。

このことが「成果」としてクライアントに実感して頂けるのも、
「質問」の効果の大きさを
この講座で自分自身で実感できたからこそ、
より自信を持って進行できていることが成功要因だと思います。

今回、受講したことで、
自分が次のステージへステップアップするのが、かなり時間短縮できたと思います。
（能力的にもそうですが、より精神的・あり方的に）

質問中心なので話すのが上手か下手かは関係ありません。
これだけでもクライアントへの価値提供の幅が広がると思います。

また、クライアントとのセッションでも役立つノウハウも得られるので、研修だけでなくコンサルタントとしての力量も間違いなくアップします。

これらを通じて、今までの固定化された自分自身への評価・固定概念を越えて、自分自身を見つめ返すことができるので、自分が本当にやりたいことまで見えてくるはずなのでオススメです。

川島雪子様（研修講師、コーチ）

企業さんとの直接契約を増やしていきたいという課題がありました。

中小企業の社長様ご支援の際の注意ポイント、自分の立ち位置、関わり方が分からなかったということに悩んでいました。

 質問中心の研修講師養成講座【実践編】の受講を決めたのは、
「楽しそう、ゆるそう」だったからです（笑）

受講料を払ったことで覚悟が決まり、直接契約の案件が取れました。
本当にあらゆるご縁に感謝です。

直接での４社様とのご縁がありました。

世の中の他の講座との違いを感じたことは、
毎度色々ありましたが、「社長主役」の考え方です。

野原さんが以前に、中小企業の社長様から叱られたことをきっかけに行動を変えていった具体的な内容は、これからの私にとって、「先に聴いておいて本当に良かった」と思えることばかりでした。

また、受講者さんには士業の方など「直接、企業と契約している人」が多く、
仲間の皆さんとの会話も刺激になりました。

私は大手企業さんでのご縁が多いためか、
このような発想や具体的行動、
そして仲間の皆さんとの交流はとても新鮮でした。

今回この講座を受講していなければ、
「直接契約」というご縁に恵まれることはもっと少なかったかも知れません。

あくまで私の感想ですが、決められたカリキュラムがありそうでないところが、また魅力で（笑）、
講座だけではなく、「個別コンサルティング」「グループコンサルティング」「専用グループページでの受講者さんへの接し方」など、
【講師のあり方】も野原さんから学べるので、受講を迷っている方は、ぜひ飛び込んでみて下さい。

伊澤彰浩様（黒字経営力コンサルタント、税理士）

よりスムーズなコンサルティング受注のための導線として

どんなふうに「研修」を組み入れたら良いのか悩んでいました。
 

今までのビジネスで、「1対１」というスタイルについては実績を積んできましたが、

「1対多」も良い意味で気を張らず実践してみたい！と考えていたので
今回、講座受講に踏み切りました。

研修についてこちらががっつりテキストを用意しなければならないと考えていましたが、
良い意味で力が抜けて、相手目線をより意識できるようになりました。

さらには、

「必ず、こういう契約をとるぞ！」と固執するのではなく
「柔軟性」も自分のなかで高まってきました。

今回の受講によって

「契約に正解、不正解はない」と思えるようになったことが、
自分のなかでかなり大きなことです。

 
受講後1か月くらいで、”心の余裕”ができて
考え方がとても楽になりました。

他の講座では競争意識が芽生え、周りはライバルと思いがちでしたが、
こちらは他人に左右されない「自分のペース」を維持しながら成長できるのでお勧めです。

松永卓也様（社会保険労務士）

経営者さんからヒヤリング時間をとってもらえないことが悩みでした。

「聴く」「質問する」ことでより一層、クライアントと深く関われることを「体感」できるようになってきました。今後のこともイメージできるようになってきました。

今までいろんな良い講座を受講してきましが、この講座の最大の特徴として「行動への落とし込み方」が全く違いました。

受講前の悩みだった「経営者さんへのヒヤリング時間」もしっかりとれるようになり、次のような成果を受講期間中に出すことができました。
 

・コーチング受注　全6回

・トップヒアリングから就業規則受注

・その他、社長から他の社長を2名ご紹介

この講座を受講していなかったら、いまだにインプットに終始して行動に落とし込めてなかったと思います。

決して強制ではなく、やらざるを得ない環境を作ってくれているので自分のペースで１歩を踏み出せます。臆病な方にはお勧めです（笑）

稲垣芳基様（税理士）

受講前からセミナーや研修を開催することはありました。

しかし、知識を一方的に伝える研修スタイルが確立してしまっていて、受講者さんの「成果」という点で、自分の研修スタイルに疑問を持っていました。

力を入れすぎて、研修をやり終えた後、講師が「へとへと」になってしまう。
しかし、受講者さんの満足度はそれほど高くない。

「質問中心の研修(R)」は、そんな結果とは真逆のことが起きます。

野原先生に教えていただいた方法を取り入れると「ワクワク感」が出てくるのが分かります。

不思議な感覚です。

研修の場が「辛い」から「楽しい」に変わります。

講座期間中での成果は、「契約が２件」「顧問料の値上げ」です。
経済的価値にすると、２００万円以上になりました。

野原先生が、どんな姿勢でクライアントと接していて、それがどんな効果を生むのかも、自分自身がモデルケースになって体感することができます。

今後のクライアントへの接し方に、かなり活かせます。
本当に受講して良かったと感じています。

村上剛久様（社会保険労務士）

数多くの講演を行っていて「分かりやすさ」などについては高評価をいただいていましたが、「社員研修」ではなかなか成果を出すことができず悩んでいました。

成果にコミットできる研修講師になりたいと思って学ぶことを決めました。

社員研修で参加者の行動変容を起こすためには、情報提供型ではなく「質問中心」の研修が効果的であることが分かり、自分の研修スタイルが「抜本的」に変わりました。

結果として目的やニーズに応じてスタイルを柔軟に変えることができるようになり、講師としてのバリエーションが広がりました。

とある団体主催のセミナーで「質問中心」の研修を行ったところ、主催者に大変満足していただき、当初の契約条件の講演料よりも高い報酬（２倍）をいただくことができました。

2時間の研修では、通常は「40ページ」くらい必要なセミナースライドが、A4判のプリント「３ページ」で済むなど資料の作成時間が大幅に短縮できました。

ワーク中心でそのまま自分のコンテンツとして活用できる講座内容であり、そして野原先生が親身になってフォローして下さるので、安心して実践できることが特徴です。

伊藤治雄様（人事コンサルタント）
 

研修資料(パワーポイント)作成に

多大な労力と時間を費やしていたので、

それらを軽減したいと思っていました。


また、もっと参加者にたくさんの気づきを提供することで

自分の意志で行動を起こすきっかけを
提供したいと思っていました。

研修のビフォーアフターを意識することで、
そのために何を提供すれば良いのかを
起点に考えるようになりました。

研修の作り方が
根本的に変わりました。

知らず知らずのうちに
受講者を自分の意図する方向に
コントロールしようとしていましたが、

受講者の可能性を信じ、
理解度や場の雰囲気などの状況に合わせて
研修を進めるスタイルに変化しました。

これまでは、
メニュー毎に提案をしていましたが、

・会社の成長のステージ、
・経営者の意識している課題、
・ヒアリングして導き出した問題の根源

、、、をもとにした、パートナー型のコンサルスタイルを確立し、研修と組み合わせて提案することができました。

その結果、
時間単価も5万円アップしました。

講師が多く語らなくても
受講者の気づきや学びが多く、

参加満足度が高いうえに
行動するきっかけになっています。

研修に参加した社員の感想も
レベルアップしています。

ただ「頑張ります」と記入していた社員が
「毎日チームで10分間のショートミーティングを実施する」など自主性に基づいた具体的な内容が考えられる成長しています。

何にフォーカスし、そこに絞ったどんな行動を継続していくのか? 

頭では、理解していてもなかなか、
自分一人の力で実行し続けることはできません。

優秀なマラソン選手に良いコーチがいるように、適切なペース配分と、状況に応じた適切なアドバイスは不可欠です。

質問中心の講座は、そんな環境をさりげなく提供してもらえる場であり感謝しています。

自分ひとりでは実行できないことを
実行できる環境があります。

社会保険労務士 瀧田勝彦様

・研修とは知識を人に教えるものだと思い込んでいたが、一緒に価値を作っていくという「パートナー型の研修」という存在を初めて知った。

・今までそれほど多く企業研修をしていなかったが、今日のセミナーを受けて、これは私がやるべき仕事だ！と感じたので、今後（積極的に）やっていこうと思った。

・なぜこんなにリピートで研修依頼が多いのか、その秘密が分かった。