言い古された言葉かも知れませんが、結構奥が深いのです。

経営の世界では、どんどん新しい経営管理手法が出てきています。
組織活性化のために、それを勉強するのも良いことですが、もっと簡単な方法があります。
それは、確実にPDCAサイクルを回せる「仕組み」を社内に作るということです。

あなたの会社は次の項目に当てはまっていませんか？

うちの会社にはP(計画)、D(実行)、C(評価)はあるけど、A(改善)がない。
だから、いつまでたっても同じ問題が発生し続けてるんだよ。

もっと根本的な解決をしないと、、、。

うちの会社にはP(計画)、D(実行)がある。しかし、C(評価)がなくてね。
だから、最初の計画内容が良かったのか悪かったのか誰も考えようともしないんだよ。

計画内容はほぼ昨年と同じ。まあ、この方が計画づくりは楽でいいや。
（本音では、このままではいけないと自分で思っている）

うちの会社では、D(実行)あるのみ！いけーっ！やれーっ！

でも実は結構疲れるのが本音なのです、、、。

もし、上記の例にあてはまってしまっても大丈夫！
無かったら「仕組み」を作ればいいんです。
一度、目に見える「仕組み」を作ってしまえば後は回すだけ。